Gestion de carrière et mobilité : le couple gagnant ?

Une carrière contient des étapes et des enjeux. Si les étapes s’inscrivent dans la progression de carrière, les enjeux, eux, relèvent de ce que les ressources humaines nomment « la gestion de carrière ». Or, ces deux aspects ne sont pas indissociables. 

Concrètement, tout salarié a besoin de monter en compétences, pour lui-même et pour l’entreprise, qui, en contrepartie, doit assurer sa pérennité. Les entreprises possèdent de nombreux outils pour gérer les carrières de leurs employés : formation, rémunération, recrutement… Qu’en est-il de la mobilité interne ? En quoi la mobilité est-elle un levier d’une bonne gestion de carrière ?

Qu’est-ce que la gestion de carrière ?

La gestion de carrière relève du domaine des ressources humaines. Elle répond à la nécessité d’adaptation du salarié aux besoins de l’entreprise afin d’assurer son avenir. Elle s’appuie sur ses compétences autant que sur ses aspirations.

Dans ce cadre et afin de favoriser la croissance de l’entreprise dans des environnements évolutifs, le direction des ressources humaines exploite la GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La méthode consiste ainsi à adapter les emplois, le nombre de salariés et les compétences dans l’entreprise afin d’assurer la meilleure productivité possible.

Bon à savoir. La reconversion professionnelle est l’un des aboutissements possibles d’une gestion de carrières. Un bilan de compétences peut vous aider à faire le point. Cependant, le rôle clé d’un coach en reconversion professionnelle ne peut être sous-estimé. Découvrez pourquoi un coach est essentiel pour réussir votre transition de carrière.

Comment fonctionne la gestion de carrière ?

C’est pourquoi la gestion de carrière investit différents points essentiels du domaine des ressources humaines : le recrutement, la rémunération, le management, sans oublier, la formation et les parcours professionnels. Pour ce dernier point, il s’agit bien de la « mobilité ».

À retenir. 

La gestion de carrière permet d’évaluer, tout au long du processus de carrière d’un salarié, son évolution au sein, pour et par l’entreprise. Il s’agit d’une sorte d’outil global permettant au DRH d’activer les leviers permettant la montée en compétences du salarié et la pérennité de l’entreprise. Si la formation est un levier connu essentiel, la mobilité est un outil également très intéressant.

Qu’est-ce que la mobilité interne ?

La mobilité est un terme générique qui recoupe divers cas de figure. Il existe différents types de mobilité professionnelle qui se partagent entre les notions de mobilité interne et externe.

La mobilité interne peut s’exercer de différentes façons :

• Verticalement, par le biais de la promotion et conduisant à l’augmentation salariale.
• Horizontalement, par le changement de poste (à un niveau hiérarchique équivalent). On parle de « mobilité fonctionnelle ».
• Géographiquement, via la mutation qui consiste à changer de lieu de travail.

Ces trois types de mobilité peuvent se recouper, émaner d’une décision personnelle du salarié ou être proposés, voire requis par l’employeur.

La mobilité interne est un levier de gestion de carrière permettant à un employé de changer de poste, tandis que la mobilité externe, plus radicale, consiste à changer d’employeur.

Bon à savoir. 

La mobilité est un outil efficace en matière de politique de gestion de carrière, à condition d’en cerner tous les aspects. Si les ressources humaines sont force de propositions, il est conseillé toutefois au salarié de s’intéresser, par lui-même, aux enjeux propres à l’évolution de sa carrière professionnelle : désir de mutation, de reconversion, pour quelles compétences, etc. Faire le point et élaborer une stratégie fiable et efficace peut s’avérer primordial. Or, prendre ce recul seul n’est pas évident. Un coaching gestion de carrière professionnel peut s’avérer d’une grande aide pour accompagner efficacement le salarié dans ses orientations et son plan de carrière.

Quels sont les enjeux de la mobilité pour le salarié et pour l’employeur ?

Pourquoi parle-t-on de couple gagnant entre gestion de carrière et mobilité ? Car les avantages sont nombreux pour le salarié comme pour l’entreprise. La gestion de carrières soulève plusieurs enjeux. Pour les résoudre, elle fait appel à divers leviers parmi lesquels la mobilité peut se révéler un outil très bénéfique. Explications.

Les avantages pour le salarié

Lorsque le salarié formule lui-même la demande de mobilité dans sa propre gestion de carrière ou répond favorablement à une suggestion des ressources humaines, la situation est forcément positive.

Les avantages sont multiples : rapprochement familial, augmentation de salaire, meilleures conditions de travail, changement de lieu de vie souhaité,

Les avantages pour l’employeur

Dès lors que la proposition n’engendre pas un stress négatif, lié, par exemple, à un éloignement familial ou à un « ultimatum » de remise à niveau des compétences de l’employé, l’entreprise tire également des avantages de la situation. La mobilité est un levier fort de motivation et de flexibilité.

Bon à savoir. Dans les entreprises du secteur public, la mobilité est souvent un passage obligé qui répond à des demandes d’affectations. En termes d’évolution de carrière, la mobilité correspond alors à l’idée de promotion (liée à l’ancienneté, à une montée en compétences…).

Le rôle de la gestion de carrière est d’œuvrer pour un certain épanouissement professionnel des salariés. Cette gestion s’inscrit dans les différentes étapes d’une carrière : l’exploration, l’entrée sur le marché du travail, le début de carrière, le milieu de carrière et la fin de carrière. Ainsi, la gestion de carrière est l’un des piliers des ressources humaines offrant de précieux outils comme la formation et, bien sûr, la mobilité professionnelle. La mobilité est un outil qui présente de nombreux avantages pour le salarié comme pour l’employeur avec, pour finalité, la motivation de l’un et le développement de l’autre. De fait, la mobilité interne recoupe trois niveaux : la promotion, l’évolution de poste et la mutation. Un coaching en gestion de carrière peut vous aider à travers un conseil objectif et neutre afin de vous aider à prendre les bonnes décisions.